Teammanager

GGZ Centraal bevindt zich in een fase van intensieve ontwikkeling. We werken aan wendbare teams, een professionele en uniforme manier van samenwerken en een organisatie waarin kwaliteit, duurzaamheid, financiële stabiliteit én mensgerichtheid elkaar versterken.

Dit vraagt om teammanagers die integraal leidinggeven. Leiders die niet alleen sturen op resultaten, maar ook bijdragen aan een sterke professionele cultuur en een omgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en samenwerken aan goede zorg.

Wie zijn wij?

Elk jaar rekenen zo’n 25.000 patiënten op ons als de specialist in geestelijke gezondheidszorg in midden Nederland. Vanuit verschillende locaties, binnen de thuissetting én online, bieden we specialistische hulp aan mensen met psychische problemen, in alle fasen van hun leven.  
Ontdek meer over GGz Centraal als werkgever en over onze visie en missie.    

Wat ga je doen?

Integraal leiderschap

Als integraal teammanager ben je eindverantwoordelijk voor één of meerdere teams van totaal circa 25 tot 30 medewerkers. Je bent verantwoordelijk voor de te behalen resultaten, voor de ontwikkeling van het team en de medewerkers binnen het team. Je bent voortdurend bezig met continue verbeteren en zoekt proactief naar oplossingen. Je draagt actief bij aan de ontwikkelingen van je cluster en bent medeverantwoordelijk voor de resultaten en beleidsontwikkelingen binnen het gehele cluster. Je werkt aan concrete resultaten.

In deze rol geef je integraal leiding en zorg je voor een evenwichtige balans tussen kwaliteit van zorg, personele inzet en financiële resultaten. Je bewaakt zowel de personele als de zorginhoudelijke continuïteit van de teams waarvoor je verantwoordelijk bent en stuurt actief op belangrijke KPI’s, zoals wachttijden, inzetbaarheid, budget, kwaliteit en medewerkerstevredenheid.

Mensen begeleiden en teams ontwikkelen

Je creëert een veilig, open en leerrijk teamklimaat waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en verantwoordelijkheid nemen.

Je coacht medewerkers op professioneel gedrag, waaronder we onder andere vakmanschap en eigenaarschap verstaan. Daarbij stimuleer je onderlinge samenwerking, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Je geeft en vraagt actief feedback. Je realiseert je dat je een voorbeeldfunctie hebt. Ook signaleer je tijdig knelpunten in samenwerking, welzijn, capaciteit en teamdynamiek en onderneem je actie om teams stabiel en gezond te houden.

Veranderkracht en continu verbeteren

Je begeleidt teams in een organisatie die voortdurend in ontwikkeling is. Daarbij werk je volgens de PDCA-cyclus en zorg je ervoor dat verbeteringen structureel worden geborgd.

Je implementeert richtlijnen, procesverbeteringen en organisatiebeleid en helpt teams om nieuwe werkwijzen eigen te maken. Daarnaast werk je aan het versterken van ketenverantwoordelijkheid door samenwerking binnen en tussen divisies te stimuleren.

Resultaatgericht sturen

Je vertaalt organisatiedoelen naar concrete teamdoelen en een uitvoerbaar jaarplan. Je monitort voortgang, analyseert resultaten en stuurt tijdig bij waar nodig.

Je maakt knelpunten inzichtelijk, neemt besluiten, zorgt dat afspraken worden nagekomen en bent hierop aanspreekbaar. Daarbij maak je gebruik van data, managementinformatie en input vanuit het team om gericht te verbeteren.

Stakeholdermanagement

Je bouwt actief aan sterke interne en externe relaties. Je werkt nauw samen met behandelaren en inhoudelijke professionals en stemt regelmatig af met stafdiensten en overige collega’s en teams.

Daarnaast vertegenwoordig je de organisatie op relevante plekken en zet je samenwerkingsverbanden strategisch in om de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering te versterken.

Communicatie, verbinding en invloed

Je communiceert helder, professioneel en to the point. Als teammanager ben je zichtbaar en benaderbaar voor medewerkers.

Je schakelt effectief tussen verschillende gesprekspartners, zoals behandelaren, management, ondersteunende diensten en externe partners. Daarbij neem je mensen mee in keuzes en creëer je draagvlak voor besluiten en veranderingen.

Probleemoplossend en besluitvaardig

In jouw rol handel je wanneer situaties daarom vragen. Je reageert doortastend op casuïstiek, incidenten en ontstane knelpunten.

Je neemt weloverwogen besluiten met altijd oog voor veiligheid, kwaliteit en continuïteit van zorg, communiceert deze duidelijk naar betrokkenen en borgt de genomen besluiten.

Integriteit en voorbeeldgedrag

Als teammanager sta je voor een professioneel en veilig werkklimaat. Je handelt volgens wet- en regelgeving, privacy-eisen en de kaders van de organisatie. Je draagt de waarden van GGZ Centraal uit en doet dat betrouwbaar, transparant en congruent in je handelen.

Waarom deze rol bijzonder is

Dit is een functie voor leiders die willen bouwen. Je krijgt ruimte om koers te zetten en deze te realiseren binnen een organisatie die volop in ontwikkeling is. In deze rol heb je directe invloed op de kwaliteit van zorg, de ontwikkeling van teams en de resultaten van de organisatie.

Je werkt in een professionele omgeving waarin samenwerking, ontwikkeling en verantwoordelijkheid centraal staan. Daarmee kun je zichtbaar en duurzaam verschil maken voor cliënten, collega’s en de gehele keten.

Dit is geen beheersrol. Dit is een rol voor een leider die durft te sturen, te verbinden en te veranderen.