Manager Transformatie

De geestelijke gezondheidszorg staat op een kantelpunt. De vraag naar zorg groeit sneller dan de beschikbare capaciteit. Arbeidsmarktkrapte zet organisaties onder druk. Nieuwe technologieën veranderen de manier waarop we zorg organiseren en cliënten verwachten terecht toegankelijke, passende en mensgerichte ondersteuning.

Bij GGz Centraal zien we deze ontwikkelingen niet als een bedreiging, maar als een opdracht. Een opdracht om anders te organiseren, slimmer samen te werken en continu te blijven verbeteren.

Daarom zoeken we een ervaren verandermanager die overzicht brengt in de vele ontwikkelingen binnen GGz Centraal en helpt om deze gericht en duurzaam te realiseren.

De organisatie en de opgave

Bij GGz Centraal werken we iedere dag aan een maatschappelijke opdracht die ertoe doet: mensen met ernstige en complexe mentale problemen helpen om de regie over hun leven zoveel mogelijk te behouden of te herwinnen.

Dat doen we met specialistische geestelijke gezondheidszorg, gebaseerd op actuele wetenschappelijke inzichten, vakmanschap en de principes van netwerkpsychiatrie. We geloven dat herstel ontstaat in samenwerking met cliënten, hun naasten, ervaringsdeskundigen en partners in het sociale domein.

De komende jaren staan we voor een belangrijke opgave. De vraag naar mentale zorg groeit, de arbeidsmarkt blijft krap en de zorg verandert snel. Daarom bouwen we aan een organisatie die toegankelijk, toekomstbestendig en financieel gezond blijft. Een organisatie die blijft investeren in innovatie, digitalisering, samenwerking en continue verbetering, zodat we ook in de toekomst hoogwaardige zorg kunnen bieden aan de mensen die ons het hardst nodig hebben.

Binnen GGz Centraal lopen uiteenlopende programma’s, projecten en veranderinitiatieven. De uitdaging is niet alleen om deze veranderingen succesvol te realiseren, maar ook om ze met elkaar te verbinden, te prioriteren en duurzaam te verankeren.

Je helpt GGz Centraal om veranderingen meer organisatiebreed te organiseren. Dat begint met overzicht: welke programma’s, projecten en verbeterinitiatieven lopen er, hoe hangen ze met elkaar samen en welke dragen daadwerkelijk bij aan de strategische doelen van de organisatie? Op basis daarvan help je bestuur en directie om prioriteiten te stellen en keuzes te maken.

Wat ga je doen?

Als Manager Transformatie geef je richting aan de organisatiebrede veranderopgave van GGz Centraal. Je helpt de organisatie om veranderingen niet als losse initiatieven te benaderen, maar als onderdelen van één gezamenlijke koers.

Je krijgt daarbij een duidelijke opdracht. Bij de start ligt de nadruk op het creëren van overzicht, structuur en bestuurlijke grip op de vele veranderinitiatieven binnen de organisatie. Binnen GGz Centraal lopen uiteenlopende projecten, programma’s en verbetertrajecten. Jij brengt deze in kaart en ontwikkelt een organisatiebrede werkwijze waarmee nieuwe én bestaande veranderinitiatieven op een uniforme manier worden beoordeeld, aangestuurd, gevolgd en afgerond.

Richting geven aan transformatie
Je helpt bij het ontwikkelen, aanscherpen en realiseren van de veranderagenda van GGz Centraal. Je legt een verband tussen strategische doelstellingen en veranderinitiatieven en zorgt voor prioritering en samenhang.

Je volgt maatschappelijke ontwikkelingen, technologische innovaties en veranderingen binnen de zorgsector en vertaalt deze samen met het directieteam naar kansen en verbeteringen voor de organisatie.

Organisatiebreed verbinden
Je beweegt divisie- en stafdienstoverstijgend en brengt verschillende belangen, programma’s en veranderinitiatieven bij elkaar. Je versterkt de samenwerking tussen stafdiensten, behandelorganisatie en management en zorgt voor een gezamenlijke aanpak van complexe vraagstukken.

Je opereert zonder hiërarchische lijnverantwoordelijkheid. Je invloed zit in het creëren van overzicht, het verbinden van mensen en het helpen maken van keuzes. Juist in een organisatie waarin veel ontwikkelingen tegelijk spelen, weet jij focus en voortgang te organiseren.

Daarbij werk je nauw samen met directies, stafdiensten, management en andere sleutelfuncties binnen GGz Centraal. Waar verantwoordelijkheden elkaar raken of overlappen, zorg je voor heldere afstemming en gezamenlijke besluitvorming.

Verandering organiseren
Je ontwikkelt een organisatiebrede structuur voor veranderprocessen. Daarbij zorg je voor heldere afspraken over prioritering, besluitvorming, voortgangsbewaking en verantwoording.

Een belangrijk onderdeel van je opdracht is het ontwikkelen van een uniforme en geharmoniseerde PDCA-cyclus. Hiermee worden voortgang, afhankelijkheden, resultaten en risico’s organisatiebreed inzichtelijk. Je draagt bij aan stuurinformatie en rapportages die bestuur, directie en management helpen om goed onderbouwde keuzes te maken.

Daarnaast versterk je de afstemming tussen stafdiensten en behandelorganisatie. Waar veranderingen nu op verschillende manieren worden georganiseerd, help jij om meer samenhang en een eenduidige aanpak te creëren.

Sturen op realisatie
Je bewaakt voortgang en samenhang van veranderinitiatieven. Je zorgt dat knelpunten vroegtijdig worden gesignaleerd, begeleidt besluitvorming en zorgt dat verbeteringen daadwerkelijk worden gerealiseerd én geborgd.

Je houdt eigenaars scherp op afspraken, ondersteunt waar nodig en zorgt ervoor dat ambities worden omgezet in zichtbare resultaten.

Strategisch adviseren
Je bent een stevige gesprekspartner voor de Raad van Bestuur, het directieteam en management. Je neemt deel aan het directieteam. Je dient als sparringspartner voor de RvB, omdat je inhoudelijk en procesmatig uitstekend op de hoogte bent van de belangrijkste veranderinitiatieven. Je adviseert de RvB proactief over oplossingen voor knelpunten, over het stellen van prioriteiten en  waar nieuwe programma’s nodig zijn om ontwikkelingen bij te blijven.

Waarom deze rol bijzonder is

Deze functie is interessant omdat je niet instapt in een bestaand veranderprogramma, maar helpt de manier waarop GGz Centraal verandert verder vorm te geven.

Je krijgt de ruimte om die basis mede te ontwerpen en neer te zetten. Daarmee heb je niet alleen invloed op hoe de organisatie werkt, maar uiteindelijk ook op de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg voor cliënten.

Je werkt in een professionele omgeving waarin veel kennis, ambitie en betrokkenheid aanwezig is. Tegelijkertijd vraagt de opgave om scherpte, structuur en executiekracht. Je brengt mensen samen, maar houdt ook koers. Je begrijpt hoe organisaties veranderen en wat nodig is om ambities om te zetten in concrete resultaten.