Integraal werken als teammanager: Samen bouwen aan de acute psychiatrie van morgen

Iedere dag werken we aan goede zorg voor mensen met complexe psychische problemen. Dat vraagt om professionals die hun kennis bundelen én om leidinggevenden die de verbinding leggen tussen zorginhoud, kwaliteit, medewerkers en bedrijfsvoering. Vanuit die overtuiging werkt GGz Centraal sinds 1 juli 2026 met integraal leiderschap op teamniveau. Daarmee ontwikkelen we niet alleen de manier waarop teams worden aangestuurd, maar ook de manier waarop verantwoordelijkheid en samenwerking binnen de organisatie zijn georganiseerd.

Met integraal leiderschap brengen we verantwoordelijkheden dichter bij elkaar. Zo ontstaat één gezamenlijke koers waarin zorginhoud, kwaliteit, medewerkers en bedrijfsvoering voortdurend met elkaar in balans worden gebracht. Niet omdat de zorg verandert als uitgangspunt, maar omdat we geloven dat goede zorg vraagt om nauwe samenwerking en heldere verantwoordelijkheden. Je maakt afwegingen in samenhang en leidt teams om gezamenlijk de gestelde doelen te realiseren. De inhoud van de zorg blijft daarbij altijd het vertrekpunt. Als integraal teammanager ben je verantwoordelijk voor het geheel en stuur je samen met professionals op de doelen van het team. Dat betekent niet dat je alle inhoudelijke kennis en ervaring zelf in huis moet hebben. Juist de verschillende deskundigheden van professionals zijn nodig om goede keuzes te maken.

Hoe dat er in de praktijk uitziet, vertelt Robin Barends. Elf jaar geleden begon hij als leerling-verpleegkundige bij GGz Centraal. Inmiddels is hij teammanager van de High Intensive Care (HIC) op de Rembrandthof in Hilversum. Vanuit zijn ervaring in de acute psychiatrie en zijn betrokkenheid bij de doorontwikkeling van de HIC brengt hij zorginhoud, medewerkers en bedrijfsvoering samen. Voor Robin draait goed leiderschap vooral om vertrouwen, verbinding en samenwerken. Binnen het eigen team, maar juist ook daarbuiten.

Op de HIC staat de behandeling van mensen in een acute psychiatrische crisis centraal. Daarbij is de afgelopen jaren veel veranderd. Een belangrijke ontwikkeling is het kantoorloos werken op de nieuwe HIC in Hilversum. Verpleegkundigen en begeleiders zijn daardoor voortdurend aanwezig op de afdeling en staan dichter bij de cliënten.

Volgens Robin heeft die verandering veel gebracht. "We ervaren dat we veel beter kunnen vroegsignaleren. Daardoor kunnen we beter aansluiten bij de behoefte van de cliënt en hoeven we minder dwang en drang toe te passen."

Door aanwezig te zijn op de afdeling, leren professionals cliënten beter kennen en kunnen zij sneller inspelen op veranderingen in gedrag of behoeften. Tegelijkertijd wordt het voor cliënten gemakkelijker om contact te zoeken. "Vroeger zaten we vaker op kantoor. Dan mis je signalen en is de drempel voor een cliënt groter om hulp te vragen. Nu zijn we altijd op de afdeling. Cliënten kunnen direct bij ons terecht."

Ook de aandacht voor herstel en behandeling tijdens een opname is verder ontwikkeld. Zo veranderde de voormalige besloten afdeling in een Medium Care-afdeling, waar meer ruimte is voor groepsbehandeling. "Daardoor werk je ook meer met behandelgroepen. Je helpt mensen om te leren omgaan met hun psychiatrische kwetsbaarheid. Dat vind ik een hele mooie ontwikkeling."

Voor Robin laten deze ontwikkelingen zien hoe belangrijk het is om voortdurend te blijven kijken naar wat cliënten nodig hebben en hoe teams hun zorg daarop kunnen aanpassen.

Wil jij als integraal teammanager werken in een organisatie waar zorginhoud, samenwerking en ontwikkeling centraal staan? Waar je samen met professionals verantwoordelijkheid draagt voor goede specialistische geestelijke gezondheidszorg en ruimte krijgt om teams en behandelprocessen verder te ontwikkelen? Bekijk dan onze actuele vacatures en ontdek de mogelijkheden bij GGz Centraal.