Teammanager Marieke van der Kuyl over integraal leidinggeven, samenwerken en specialistische ggz.
Integraal werken als teammanager: Samen bouwen aan de zorg van morgen
- Home
- Over ons
- Collega's vertellen
- Verhalen van collega’s
- Marieke - Teammanager Poliklinieken
Iedere dag werken we aan goede zorg voor mensen met complexe psychische problemen. Dat vraagt om professionals die hun kennis bundelen én om leidinggevenden die de verbinding leggen tussen zorginhoud, kwaliteit, medewerkers en bedrijfsvoering. Vanuit die overtuiging werkt GGz Centraal sinds 1 juli 2026 met integraal leiderschap op teamniveau. Daarmee ontwikkelen we niet alleen de manier waarop teams worden aangestuurd, maar ook de manier waarop verantwoordelijkheid en samenwerking binnen de organisatie zijn georganiseerd.
Met integraal leiderschap brengen we verantwoordelijkheden dichter bij elkaar. Zo ontstaat één gezamenlijke koers waarin zorginhoud, kwaliteit, medewerkers en bedrijfsvoering voortdurend met elkaar in balans worden gebracht. Niet omdat de zorg verandert als uitgangspunt, maar omdat we geloven dat goede zorg vraagt om nauwe samenwerking en heldere verantwoordelijkheden. Als integraal teammanager ben je eindverantwoordelijk voor het geheel. Je maakt afwegingen in samenhang en leidt teams om gezamenlijk de gestelde doelen te realiseren. De inhoud van de zorg blijft daarbij altijd het vertrekpunt. Als integraal teammanager ben je verantwoordelijk voor het geheel en stuur je samen met professionals op de doelen van het team. Dat betekent niet dat je alle inhoudelijke kennis en ervaring zelf in huis moet hebben. Juist de verschillende deskundigheden van professionals zijn nodig om goede keuzes te maken.
Hoe dat er in de praktijk uitziet, vertelt Marieke van der Kuyl. Na 25 jaar binnen GGz Centraal, waarvan een groot deel als teamleider bedrijfsvoering, zet zij haar ervaring nu in als integraal teammanager van de poliklinieken eetstoornissen, persoonlijkheidsstoornissen en de vaktherapeuten in Hilversum.
Verantwoordelijk voor het geheel
Marieke begon haar loopbaan als verpleegkundige op Zon & Schild en verhuisde later mee naar de Rembrandthof in Hilversum. In de afgelopen 25 jaar vervulde zij verschillende functies binnen GGz Centraal en leerde zij de organisatie van binnen en van buiten.
"Ik heb wel even getwijfeld," vertelt ze. "Ik had het ontzettend naar mijn zin in het duale leiderschap. Maar uiteindelijk zag ik vooral de kans om de verbinding tussen inhoud, mensen en organisatie nog sterker te maken."
Voor haar draait integraal leiderschap niet om het vervangen van bestaande expertise, maar juist om het beter verbinden ervan. "Ik ben als verpleegkundige opgeleid, maar ik ben geen psycholoog of psychiater. Juist daarom heb ik de inhoudelijke experts om mij heen nodig. Goede zorg maak je samen."
Dat betekent dat verschillende professionals vanuit hun eigen deskundigheid bijdragen aan de behandeling. De integraal teammanager brengt die professionele deskundigheid samen met de andere verantwoordelijkheden binnen het team en zorgt dat vanuit het geheel kan worden gestuurd.
Samen leren en ontwikkelen
Ontwikkeling speelt binnen de poliklinieken een belangrijke rol. De teams zijn een belangrijke opleidingsplek voor nieuwe professionals, waaronder psychologen, artsen in opleiding en andere zorgprofessionals. "Het opleiden is echt een grote taak binnen onze poliklinieken."
Zelf haalt Marieke veel energie uit het begeleiden van collega's en het samenwerken met verschillende disciplines. In haar teams werken psychiaters, artsen, psychologen, klinisch psychologen, verpleegkundig specialisten en vaktherapeuten dagelijks samen aan passende behandeling. Juist die combinatie van expertise zorgt ervoor dat collega's elkaar blijven uitdagen en van elkaar blijven leren.
"Ik ben als verpleegkundige opgeleid, maar ik ben geen psycholoog of psychiater. Juist daarom heb ik de inhoudelijke experts om mij heen nodig. Goede zorg maak je samen."
Marieke van der Kuyl, Teammanager
Een organisatie met ruimte om te groeien
Dat Marieke al 25 jaar bij GGz Centraal werkt, is volgens haar geen toeval. "Het is een grote organisatie. Dat geeft soms uitdagingen, maar vooral ook heel veel voordelen." Ze noemt de vele samenwerkingen binnen GGz Centraal als een belangrijk pluspunt. Naast haar werk als integraal teammanager is zij voorzitter van de commissie suïcidaliteit binnen het cluster en neemt zij deel aan verschillende organisatiebrede commissies. "Je mag veel verschillende dingen doen. Dat vind ik echt leuk."
Door de omvang van de organisatie ontmoet ze collega's uit uiteenlopende disciplines en regio's. Dat zorgt niet alleen voor afwisseling, maar ook voor nieuwe ideeën en inzichten die ze weer meeneemt naar haar eigen teams.
Samen sterker worden
De verdere ontwikkeling van GGz Centraal biedt volgens Marieke ook kansen om expertise nog beter met elkaar te verbinden. Binnen de divisies werken teams steeds intensiever samen rondom doelgroepen en behandelsettingen. Daardoor ontstaat meer ruimte om kennis uit te wisselen, best practices met elkaar te ontwikkelen en inhoudelijke ontwikkelingen gezamenlijk verder te brengen. "Daar is echt nog wat te winnen."
Ze gelooft dat teams veel van elkaar kunnen leren. Bijvoorbeeld over hoe je omgaat met lange wachtlijsten, personeelskrapte of de inrichting van behandelprocessen. "Ik zou veel meer willen horen hoe andere teams dat aanpakken. Wat werkt wel en wat werkt niet?" Door ervaringen te delen ontstaat ruimte om samen de zorg verder te verbeteren en tegelijkertijd de specialistische kennis binnen GGz Centraal verder te versterken.
Werken met vertrouwen
Wat tijdens het gesprek vooral opvalt, is het grote vertrouwen waarmee Marieke over haar collega's spreekt. "Ik heb enorm veel vertrouwen in onze inhoudelijke mensen."
Voor Marieke betekent integraal leiderschap daarmee vooral dat verschillende perspectieven samenkomen. Zorginhoud, kwaliteit, mensen en bedrijfsvoering staan niet los van elkaar, maar vragen om gezamenlijke afwegingen en verantwoordelijkheid. Dat vertrouwen vormt voor haar de basis van integraal leiderschap. Niet door alles zelf te willen weten of te doen, maar door professionals de ruimte te geven om vanuit hun expertise het verschil te maken.
Na 25 jaar binnen GGz Centraal kijkt Marieke daarom met vertrouwen naar de toekomst. Niet omdat alles af is, maar omdat zij ziet dat de organisatie blijft bouwen aan een manier van samenwerken waarin zorginhoud, kwaliteit en goed leiderschap elkaar versterken. Zo werken collega's iedere dag samen aan de zorg van morgen.
"Het is een grote organisatie. Dat geeft soms uitdagingen, maar vooral ook heel veel voordelen. Je mag veel verschillende dingen doen. Dat vind ik echt leuk."
Marieke van der Kuyl, Teammanager
Zie jij jezelf in deze rol?
Wil jij als teammanager werken in een organisatie waar samenwerking, vakmanschap en ontwikkeling centraal staan? Waar je samen met collega's blijft bouwen aan specialistische geestelijke gezondheidszorg en ruimte krijgt om jezelf te ontwikkelen? Bekijk dan de actuele vacatures.
Vacatures Teammanagers
Vragen?
Heb je vragen over het werken als teammanager bij GGz Centraal? Neem gerust contact op met de recruiter via WhatsApp, telefoon of e-mail.
Giovanni Lie-A-Sak
Senior Corporate Recruiter · GGz Online & Amethist Verslavingszorg
Werkdagen: maandag tot en met vrijdag